这家公司居然还有人给加分？
在这家公司，准时下班是不可能的，周末加班是一定的，啥福利都是没有的，没事挨训是正常的，全都是没有人格的，小气是一塌糊涂的，摧残人是一流的，有几个同事都是病着出来的，如果你不想活了，那就勇敢的去吧。

垃圾公司，只能扣十分太少了，他们招一批人来撑门面，日本人来参观还真以为他们多强大的研发实力一样。日本人一走就赶人，垃圾公司，一个小屁孩自称王工，讲一个简单的c/s架构的式样书一个小时还讲不清楚，还摆足了架子。装b吧。就会几句日语，会忽悠人，装得还真像那么回事，大家看清楚了，这公司的实质就是骗你来做阵子，他们是能省就省，能骗到人做一天算一天。

***狗日的

加班到24点打车费自理的公司！

就你们觉得这事有意思不？

难道小樱就那么差，

真的，假的，真让人忧虑啊

一家很糟糕的公司，克扣工资是家常偏饭，还说什么我们在日本也为员工加养老金，可能么，骗3岁小孩啊，难道我退休还能拿日币不成，我奉劝所有接到电话通知的，先好好查一下再去面试，还有就是公司给你所有东西看清楚再签字，否则后悔莫及

我是从小樱出来的，现在在北京工作，小樱的制度是很严格，但那也不足以让从小樱出来的员工这样辱骂。希望同行们懂得尊重，尊重他人也是尊重自己。另外希望小樱越来越好！

该评论含有恶意语言，已被系统屏蔽

很破的一家公司 对人才根本不尊重！谁想炼狱可以试一下，同时还有这么无耻的给自己贴金。大家看清楚了 不然要浪费几个月的时间的。

1、最先进的通用查询，报表、图像分析，输入输出及最复杂的权限系统。
2、由于概率问题已经被解决，所以为不确定性智能网络大型数据库开辟了新的战场。［基础理论研究已经结束］

小樱公司在软件企业中是非常优秀的软件公司。我是其中的员工，工资挺高。他成就了我对软件的最深层次的的理解。使我能写出最先进的通用查询，报表，输入输出及最复杂的权限系统。改变了管理软件的格局，使所有的管理软件将不需要进行编程。我的通用程序将覆盖所有的管理软件。这是对管理软件最深层次的理解。也是管理软件的一次伟大胜利，更是智能网络数据库的一次传奇。
关于有人对小樱公司领导的诽谤，这是对他人和对自己本身的不负责任。希望那些对公司有看法的人希望能怀有对本公司实事求是的态度来发表评论，不然公司将启动法律程序。

怎么有那么多人在这里胡说八道，颠倒黑白呢？看来是好人难做。

无偿加班到深夜，大家都是包身工。

公司模板小不要紧，关键要明白聚沙成塔的道理，要学会尊重人才与人格，才能留住人，为企业长期使用，形成企业文化与沉淀。
而如果每天盘算着扣克员工工资与高压，谁愿意去为这样的公司去卖力，让员工每天去加班，时间久了，有谁能受得了。
项目做不好，与项目经理关系很大，项目经理做不好与老板有直接关系，老板不要以为给了项目经理钱就了事了，项目经理方向明确、思路清淅，开发人员少走许多弯路，何须每晚挑灯夜占。。。悲也，小樱，看来老板也适合做些小菜买卖了。。。

学会做“三不”老板
什么是老板?有一个另类定义：老板是老拍板的人；老叫板的人，是老板脸的人。很多老板很聪明，简直是眼观六路，耳听八方，他们对本行业非常精通，面对问题，敢于和善于做出拍板决断，所以是老拍板的人。在面对社会不公，面对下属的叛变，老板是叫板的人。当老板要树立威信时，老板脸总是板着，所以也是老板脸的人。而小老板要做成大老板，还必须到高一点的境界，要做到三“不”。

看不见

汉朝有个故事：有一天，宰相丙吉上街，忽然看到前面两个人在打架，头破血流了，还不罢手。他一声不吭绕道走了。走了不远，发现路边的牛在不停地喘气，于是停下来看牛为什么喘气。随从很奇怪，就问宰相，为什么不管人的事，而关心牛，难道***人更重要吗?丙吉说，人打架的事情是都城将军管的，他会处理好，如果他处理不好，我就撤他的职，这也是考验那个人是否称职的机会。而牛喘气，可能是天气出现了问题，可能有灾害，事关天下的收成，这是我的职责。

因而，老板在完善了管理体系以后，要真正把工作落实在每个人身上，不要随便干涉下属的权限，否则就会出现老板干活员工看的现象，这样的公司也没有太大的发展。所以对于企业里的很多事情，老板知道就好了，要假装看不见，让下面的人处理为好，这是考察下面人能力的好机会。即便是下面的人失误了，给公司造成一点损失，老板也要把这个损失当作是选人的成本。不要怪别人做错了，而要怪自己当初为什么把这个人放在那个岗位上。如果老板此时耐不住寂寞，出手挽回损失，那员工会形成依赖感，总盼望着“上帝之手”为他解忧，进而降低企业的效率，这比那些损失更可怕。

听不见

如果老板听觉灵敏的话，小道消息很容易传到他耳朵中，那他是听还是不听呢?如果他听的话，公司的小道消息会更多，让正式的信息渠道出现瘫痪。
可悲的是，有的老板对小道消息乐此不疲，几天听不到，就感觉不舒服。甚至有的老板还挑拨，发动群众互相监督，他把一个员工叫进来听完工作汇报以后，问；“你的那个上司，最近怎么样?你觉得他怎么样?”这让员工如何来回答?做经理的总有些地方做得不好，如果照实说了，怕给经理造成负面的影响。如果只说好的，那就不全面，有说谎的嫌疑，真是左右为难。今后不管怎样，这个员工对经理的心态会不同，他会想：“原来在我们面前神气的经理，老板对他不信任，有看法。”那经理如何做管理呢?

还有就是下了班尽量不要和下属单独相处，下班让工作走开，听不到才好。除非出了公司要倒闭的大事，否则不要找老板，让经理们自己来处理，这才是考验经理们水平的时候。

做不到

老板还要想不到，做不到。这样才能让下面的人多想，才能开启下面人的智慧，让下面的人多做，培养做事情的能力。即便老板想到了，也要说不知道，而要让下面拿出观点来。即便老板自己能做到，也要让下面的人来做，老板做更重要的事情。

这些道理听起来好懂，但做起来就难了。大多数老板是行业里的专家，他能看到很多问题，看到了更愿意动手搞定。让他袖手旁观，让别人来完成，他觉得别人做得没有他好，觉得别人的效率太低了。

其实老板是公司最贵的资源，一个企业年利润1000万，也就是说老板一年挣1000万，老板平均3万一天。如果老板整天做下属做的事，是不是有点太贵了?老板只有超脱才能客观，只有客观才能专注，只有专注才能超越。老板要修炼到孔子说的“仁”的境界：非礼勿言、非礼勿动、非礼勿听。看不见、听不见、做不到的老板才是好的大老板，否则就是小老板

公司的发展很平稳，项目很多，客户关系也是比较好，今后的发展空间很大。

我在这里很久，公司也在进步，管理上，技术上都有提高，这是有目共睹的。

唉，听了如此多的评论，真是惊叹这个世界上怎么会有这样的公司～！
虽然我以前在一家民营企业做过，感觉很不爽，但是比起这里那里简直就是天堂啊～！
JAVA做9年才给4K，我看老板是脑子坏了，我现在的公司JAVA做9年，工资15K一个月,而且一年拿15个月工资。