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口碑企业

·名称：上海畅想电脑有限公司
·规模：未知
·网址：www.sis.sh.cn
·电话：86
·行业：未知
·得分：-39.7707317073171
·名次：400

 
公司简介
上海畅想电脑有限公司是一家完全国际化视野运作的纯内资国家重点大型软件企业。公司成立于1997年4月，注册资金人民币1903.99万元。作为留学生创办的企业，先后被评定为国家规划布局内重点软件企业、上海市...
 
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口碑ID:113356 评分:+1： 回复(0)
旧seeitco网友
BASE上海的知名外资公司的IT职位，各个level都有.
五百强内的公司居多，请想留意好的机会的朋友们与我联系。
主动出击寻找机会，必将有所收获。
MSN:davycamille@hotmail.com
Date:2008-6-12 18:35:29 From:61.152.126.*
口碑ID:112688 评分:-10： 回复(0)
旧seeitco网友
2007年2月7日中午11点25分,在畅想四楼听到和看到如下场景,供议论:
来自瑞图万方的员工起身出去吃午饭,组长站起来说:不许没到时间就去吃午饭.员工中一名回答:下面(三楼)吃好都回来了.于是纷纷出去吃午饭.组长也没再说什么．
以下发表议论:众所周知,下面三楼有DBA/DTE处理数据,需要在员工吃午饭时进行,故有近十人是提早一小时吃午饭，是为了工作，得到行政许可的。而瑞图万方的员工不知道是否了解此事，因此作为不遵守规定的理由，让人觉得气愤，是沟通不好以至呢？那为什么不按工作渠道来申诉下面三楼有人提早吃午饭呢？还是行政工作没有通知和传达好呢？或是行政看到不说或是行政从不去看而没看到？瑞图万方的员工这样说：下面（三楼）的人吃好回来了．
我也是畅想三楼的，我们从来没有提早吃午饭，且当天大家那时都在探讨式样，只有晚出去，他们这样说，好像是站在对立面，似乎他们吃亏了一样，联想到此事以前，我们十二点吃午饭，他们瑞图万方就十一点五十出去，我们十一点四十吃午饭，他们瑞图万方就十一点三十，现在大家都十一点三十吃午饭了，他们瑞图万方又说我们早出去吃好回来，明摆着好像和我们较劲，一句我们早出去吃午饭的话，竟把我们遵守规章制度的行为来抹黑，嫁祸于我们，真是岂有此理，瑞图万方自己事事想占了便宜还卖乖，这样说，大家都明白了吧．
Date:2007-2-8 6:54:15 From:218.79.63.*
口碑ID:112594 评分:-10： 回复(0)
旧seeitco网友
你们说,公司里谁负责遣散人员?把人说遣散就遣散?这个机制是怎么运行的?这个是否是人力资源在老板的授意下做的?还是怎么?为何我们部门里会遣散三人?到底为什么?
我想公司在枪打出头鸟,谁表现出挑就遣散谁,这招数是老板都会用,且见效快，只是我们员工太嫩,认识不到劳资双方的根本对立面，还出面和资方代表谈，不妨申请劳动仲裁;
公司成立至今,先以外资例外不成立工会,前申请甲级资质时摇身变为中资了也不成立工会,变相引进外资控股后也不成立工会,至今没有半点成立工会的意思;
由此认识到:劳动者不组织起来,只会被各个击破,举个例子让大家有信心,政府会支持我们的,沃尔玛进不了上海就是因为资方不承诺成立工会,（可google一下，或上解放网一查便知）由工会出面替我们讲话,依据工会法,员工和资方的利益矛盾,至少可以有个沟通的平台,浦东新区有总工会组织而且有声有色，规模宏大；信息产业行业也有工会，随便加入哪个都行。
加上由此遣散现象联想到现在就算有绩效沟通，反映出的问题又有多少反馈？工会虽不是万能膏药一贴就灵，但至少遣散人员也要和工会商量，出台公开方案，员工不会被公司幕后操作炒鱿鱼，相信如果政府过问此工会，员工都会支持的吧，至少对员工是无害的，办得好的话，双赢，公司也有个与员工对话的机制，只要谨慎做事，员工也会感到有保障一点，事态发展请拭目以待，我们是不能再忍受和任由资方摆布了。
Date:2006-11-19 13:24:06 From:218.79.71.*
口碑ID:112588 评分:-10： 回复(0)
旧seeitco网友
驳署名“科长级”的这位：
您没看到“所以希望各位不要回帖，您有问题或建议的话自己消化”这句话吗？还是最
近备受刺激，无法冷静思考的看待问题。
我已经说明过了，我提出一些不成熟想法及建议。大家智者见智。不用回帖的。

为了尊敬您，我还是回复一下：
“心里话”只是一种心声，表明写得东西属于事实。至于我感觉此信有些诉苦的感觉也
是我个人的想法感觉而已；但是我们连罢工都做了，如何不强硬到底？至少我觉得此信
的文笔很软弱！
“我依然觉得罢工不对”和“以罢工的形式要求”，是完全不同的观点。在一个非常时
期做非常之事可能是属于无奈的、合理的选择，但并不代表这是正确的做法。
“再说我们何时提出过“罢工””麻烦您去弄清一些“东西”再说，周二的行为就是变
相罢工，完全可以追究其责任。
“组织的人是否可信”这也是我自己的看法，我只是说出了而已，78人签名并不代表都
相信他，最多代表赞同他。
不要告诉我什么“某某今天上午拿到了赔偿金，但直到下班，他仍然还在为大家出面去
谈判。”所谓做戏要作全套你懂吗？你能担保他以后还会在出来谈判吗？你能担保他不
是在利用我们搞罢工为他拿赔偿金吗？有些事情不需要说得那么明白，只要那些能看明
白的人懂就可以。我说明了那么多只是为了让那些暂时头脑未冷静的人，提醒一下让他
们做事前多考虑一下。如果您要相信他，我不会反对，我只是说出我质疑的地方。
“不过我翻看这个论坛以前的帖子，至少大家没有骂过他”您要袒护他随便，我对他不
了解，但可以从他对制作部做事中看出一些东西。或者从他的公开信中可以看出一个没
有经历过brw的人，为什么要拿出来讲，讲了能起些什么作用？请您在支持一个人的时
候从多方面考虑一下。不要人家拿到钱后拍拍屁股走人，您还在为人家树立英雄事迹！

“大家已经非常齐心”：我们真的齐心吗？周二有多少在一起组织讨论以后的发展？有
多少真正地在为底层员工的利益在谋划？
所谓“黑手”云云，这就是你所谓的“不针对任何人”我还是在阐明自己的一些想法，
也许他也是公司高层的一个棋子；也是在提醒他不要被利用。麻烦您还是冷静下来思考
一下我话中的内涵，不要老是看表面的东西。
“畅想不会有前途的”、“不要相信那些科长级的领导”这是一句忠告。你觉得我们的
那些科长可信吗？他们千方百计地混到这个位置，可能轻而易举地为我们出头！
“那么是否意味着你准备撒手，准备“想想出路”了”至于撒手不管请您弄清楚是公司
先撒手不管我们；他不仁我何义呢？
“是否你觉得大家没有找你带头，所以你很不爽”这也是您的感觉我不驳斥不反对。但
是我说得很明白我只是普通员工，说这些话无非是我觉得比有些人稍微清醒一点，来提
醒一下大家；并不出想出头，同时我也怕出头，因为枪永远是打出头鸟的。所以我才也
会怀疑那些在非常时期愿意出头的人，特别是此次领导的那个人，只是怀疑，理由我已
经讲过了，自己细细地再品味一次就知道了。
“所谓的利益”：再次麻烦您冷静思考一下我说的利益是什么！为什么说领导不能代表
我们的底层员工的利益原因？不要一听到利益两字就大脑一片空白。
“你说不要相信那些科长级的领导，这句话是否有点此地无银三百两的意思？”您有这
种的想法不怪您，如果这些东西是人家写得我也会有此想法。说白了我们现在处于的环
境，的确没有什么可以相信的人，甚至有些人还想乘机来招揽民心、或者以此达到自己
的某些目的。所以还是希望大家在支持一些人做极端事情的时候多清冷思考一下“为什
么”。

再次重申一下：请各位不要回帖，那是在浪费大家的时间，也是在给一些人制作机会来
混淆视听的！！
我发帖的原因也再此彻底明了的说明一下：我不为了针对某些人而发帖，只是希望广大
的底层员工考虑问题时要全面，不要过于冲动，免得上当受骗。另居然已经“罢工”那
就应该坚持到底，直到拿到我们所要的利益为止；至于领导我们的人是否和我们处理相
同地位，具有相同目的；建议还在我们自己同等地位的人中选出代表来领导我们的利
益、或者一起制定计划来共同完成。

至于在下的姓名，到适当的时候我会公布的。我也相信当我说过姓名时，你们不会像
“路过”那样，怀疑我是来分化大家的！也不会像某些那样报有私心、私欲！
Date:2006-11-16 13:16:40 From:218.79.87.*
口碑ID:112586 评分:-10： 回复(0)
旧seeitco网友
驳署名“制作部”的这位：

一、你要求换位思考，可以。但请同时也要求领导层进行思考，也站我们的立场思考一下。你的第一感觉，5-6年前和现在我们卖命与否的原因，无需我多说，作业员心中有底，他们为什么会转变？你只提出了问题，没有说出你的答案。你可以试着说出来，看看大家是否认同你对这个问题的回答。你的第二感觉，只是谩骂和讥讽，毫无逻辑，无需驳你。不过可以给你提个醒：公开信里有我们的要求，也有我们的承诺，为什么我们提出正当要求，就变成“穷人在向老板诉苦”，成了“求人家可怜”？既然你说的确是说出了你的心里话，但为何你又认为“一点底气都没有”，是否你把自己看得低了？难道你的心里话，就是你所谓的“求人家可怜”？

二、你在第一点建议“以罢工的形式要求”云云，为何第二点又否定了罢工的形式？这是否自相矛盾？再说我们何时提出过“罢工”？罢工要向市政府申请批准，我们罢了吗？对于你的想法1：领导来了，也谈了好多次，我们也说了很多话，这点无需你担忧。当然如果你觉得你自己无话可说，我没意见，但你说我们无话可说，就比较可笑了！你的想法2，组织的人是否可信，我想大家出于自原原则，在公开信上签字，这本身就说明至少这78个人是信任组织者的。至于你不信任，那你可以不签，不强求。我不知道你是否签了，不过想来你没有签，因为你觉得凡事都要和你利益一致，这78个人的利益都和你不一致，所以你没签。你的想法3，更是问得愚蠢，我们提出了明确的要求，就是要赔偿金，请你先仔细读读我们的要求，才有资格来提这个问题。
对于你的建议中说到的，我相信你是在指陈华。你不信任他，没有关系，不强求。陈华今天上午拿到了赔偿金，但直到下班，他仍然还在为大家出面去谈判。事实胜于雄辩，某些人的所作所为，大家有目共睹，至于你硬是要以小人之心，度君子之腹，我们只能一笑了之。你不相信世上有雷峰，你不相信世上有无私二字，那是你的人生观，不敢苟同！至于你硬指组织者为了自己的私利，那么可以明确地揭露出来，他的目的何在？他的私利又是什么？至于你说到他没有作为没有声望，这一条更无需驳你，每个人都有自己的评价。不过我翻看这个论坛以前的帖子，至少大家没有骂过他，相反倒是有些人被骂得不敢以真名在此发表意见！

三、针对你的总结，你建议大家齐心，告诉你，现在大家已经非常齐心，不用担心！至于你说要找和自已有相同利益的人，那么请问，你认为是怎样的相同利益？你说要确定我们真正需要的利益，那么是否可以在此明确提出，你认为现在什么才是我们真正需要的利益？你提出的这个所谓真正利益，是否又能代表大家的一致意见？如果能，相信大家没有理由不支持你。

备注：你说你不针对任何人，但同时又指责大家受到了某些人的挑唆，还有所谓“黑手”云云，这就是你所谓的“不针对任何人”？你最后一句说“畅想不会有前途的”，那么是否意味着你准备撒手，准备“想想出路”了？那你有何资格来指责我们这些仍在与公司谈判，仍期望公司会有前途的人？

读完你的帖，给我最大的感觉就是：是否你觉得大家没有找你带头，所以你很不爽，很迫不及待地跳出来，想要大家支持你？因为你没有“黑手”，因为你没有“高薪高学历高经验高能力”，所以大家可以信任你？陈华今天已经离开了，不能再为大家出头，那么你想要来组织，想要来领导，想要来带头，可以啊，欢迎之至，请留下你的真名，说出你的“利益”所在，说出你的斗争形式，只要你能真心为大家作想，大家没有理由不相信你，你说对吗？

PS：你说不要相信那些科长级的领导，这句话是否有点此地无银三百两的意思？品味中！
Date:2006-11-15 22:18:25 From:218.79.204.*
口碑ID:112585 评分:-10： 回复(0)
旧seeitco网友
一个制作部地层员工的不成熟想法及建议：

一、《致瑞图的一封公开信》；看法：看了此信感受颇多！从一个员工的角度来看的确说出了我们的心里话。可如果换位思考一下。假设我是瑞图的领导看到这封的，第一感觉就是：为什么5-6年前畅想什么都没有的时候，你们都愿意为他卖命；可后来公司不景气你们就可以消极怠工。第二感觉就是：这封就像一个穷人在向老板诉苦，求求人家可怜我一下。MD一点底气都没有！
建议：公开信完全没有必要，我们无需说明我们的能力，原因很简单畅想的失败是领导层的问题，不是我们数据做得好坏的问题。所以我居然已经搞过“罢工”，那为什么不向瑞图要求一份加薪且有保障的劳动合同。再说我们目前与情与理与法我们都不可能拿到所谓赔偿金，因此我建议以罢工的形式要求一份合理、有保障的合同。

二、罢工：罢工永远不是一个好方法（包括变相罢工）。我的想法是：1、自己是否有能力罢工，就算领导来，我能和他说些什么！2、组织我罢工的人是否可信！他的利益是否和我一样！他可否代表我的利益！3、罢工到底为了得到什么（赔偿金还是稳定的工作）！
建议：我目前不会相信那个领导我们罢工的人的真实目的。再说谁能保证他要拿到赔偿金后，还会继续为我们争取利益；谁又能保证他不是在利用我们拿他的赔偿金呢？至少我不会去相信一个高薪高学历高经验高能力、且在畅想没有任何作为没有声望的一个人，能无私的为了我出头去争取利益；他不是雷锋更不会是董诚瑞。更何况他在畅想仅仅一年的时间，就算他拿到赔偿金能有多少？以他能力重新找一家公司，把这点钱赚过来只是分分秒秒的时间；为何顶着带头罢工的名义来和瑞图TA搞，他的工作手册档案都在公司手中，顺便一笔，他的人生就结束了。换个方式想起下：古往今来就没有过一个“四肢健全”的人为老百姓含冤成功的例子！而且目前这几家公司都在斗法，鬼知道其中会有多少陷阱！其中的猫腻多了不能再多了！所以我希望各位三思而后行！

总结：我建议大家要彻底齐心，在和自己有着相同“利益“的人群中，选出一个真正的带头人。（不要相信那些科长级的领导们，他们只为自己想，他们做坏了重新找个公司要比我们快千倍好百倍）确定我们真正需要的利益，然后决定实施的方式。
比如：以罢工为例，要求一份长久保障的合同；或者和满足瑞图的要求完成他们的项目，然后在那所谓的“赔偿金”走人。这样至少瑞图不会亏本，那我们才能拿到更多的利益。

备注：此贴不正对任何人（包括我们罢工的领导者），我只是阐明自己的想法和建议，以自己微薄的思路来告知制作部那些和我奋斗过无数黑夜的朋友们，以便受到某些人的挑唆；至少我不会相信领导们的罢工倡议，畅想由来已久的黑手太多了。所以希望各位不要回帖，您有问题或建议的话自己消化，自己琢磨。有空不如想想出路，畅想不会有前途的！
Date:2006-11-15 19:52:26 From:61.170.147.*
口碑ID:112579 评分:-10： 回复(0)
旧seeitco网友
　　同是畅想人,但不同命啊!其他部门都能拿到赔偿金,作为能够帮新股东创造利益,也能被老股东用来出售的制作部却没有任何的好处!难道拿了鱼杆真的能钓到鱼吗?要知道人家直接拿鱼走人,我们还要坐着在只有几条鱼的臭河浜里钓,简直是笑话！
　　不知道接下去有多少人不敢站起来反抗！但那些不敢反抗的制作部同仁，你们是不是认为有一份工作不容易？像你们这样懦弱的样子，就算几年不加工资你们也只有心里不爽！会跳出来说话吗？呵呵！
　　不管怎么样，从我个人对于这次的反抗还是比较乐观的，（我的乐观是我认为只要我们同心，没有什么不可能的！）毕竟如果我们制作部大多数的人站出来反抗，他们瑞图会不担心？接下去要作业的只有我们这些作业员，我们不干，他们会不怕？该争取利益就该争取，不要到时候后悔！作为一个作业员真的能在畅想有机会发展？就算有，能有几个？到最后还是个作业员，不是吗？有几个能往上升？据说有几个以前升上去的组长与作业员的工资没有多少区别！可见，升了又怎么样？作为组长只会更加忙，不加班又说不过去，所以升了有什么用？还不如我们作业员轻松，钱比他们几个少不了多少！可悲！
　　听说制作部有人已经找他们瑞图的副董谈过了，不知道结果会如何？但不管怎么样，作为有头脑的瑞图人相信会去找TA的领导，但是如果周一没有反应或者得到的结果只是叫我们等等的话，我个人认为还是照样周二请假！否则他们会认为我们这帮人只会说说，不会真来！叫我们等等只会是拖延时间，消除大家的战斗力，不是吗？不知道提出周二请假的发起人是如何想的（如果周一只是说叫我们等等，不要请假）？支持我的观点吗？　　
Date:2006-11-12 21:47:43 From:222.69.199.*
口碑ID:112577 评分:-10： 回复(0)
旧seeitco网友
TO 从SIS到NA在：
回答你的第一点：找工作外部因素只是一方面，最主要还是看自己有没有能力。我们很清楚自己的情况，不管是否年尾还是年头，一千多的工作总是有的，但对于几千或上万的人工作就不好找了。何况高工资对应高能力，和我们这种机械性的工作比起来，怕是你更担心的是你自己要在失业下过年了。
对于你的第二点建议，我赞同。我们是需要更换领导。但请问用什么手段去更换？
结合你的第三点来讲。恐怕现在没有人不想和瑞图谈的，只是我们没有资格谈。而作为你，有资格和瑞图谈的人，在这里高呼要想办法换领导，要为制作部争取利益，那你当时怎么不和瑞图反映我们的情况？你说瑞图很欢迎我们反映情况，我们怎么从来没接受到这个讯息？从来没有人和我们说过瑞图的董事长希望我们发表我们的意见，和我们约谈。现在事情闹大了才来这里说瑞图尊重我们，这真的不能不叫人怀疑。
我们或许是能相信瑞图没有恶意，是为我们着想。但我们不能相信你也确实在为我们着想。
最后关于你鄙视教唆罢工的人。明理的人应该都知道罢工不是件好事，况且不见得对自己有利。但在很多情况下为什么出现罢工，是因为事情已经没有别的解决途径的情况下才发生的。我们是很想和公司领导谈，反映情况。但是不给我们机会，我们也是别无选择。况且一天的事假也算不上罢工，这个和旷工的概念不同，请注意了。这和让我们年休突然提前结束应该不能相提并论，在我看来后者更严重些，完全侵犯了我们的利益。
Date:2006-11-12 13:53:33 From:218.79.91.*
口碑ID:112575 评分:-1： 回复(0)
旧seeitco网友
to 看不下去 and All
你不妨考虑下我给你的意见
1 马上要过年了,相对年后工作比较好找些.大家总不希望在失业中过年吧?是否可以考虑在观察一段时间.边观察边寻找新的方向.有了去处自己的底气也足了.也不怕瑞图踢了我们.可以放手和他们谈条件?
2 制作部这几年来.尤其在最近一年里面.为什么会变成软柿子,人见人捏?其实道理很简单,我们有一个只为自己想,从来不为自己手下的人争取利益.相反还靠牺牲手下人利益的来获取自己利益的领导.这样的领导会得人心吗?不换了这样的领导.我们制作部的人还有出头.被人重视的机会吗?
3 最后一点,是应该大家齐心,和瑞图谈实际点的东西.把自己觉得不合理的地方说出来.而不是靠罢工.请假来要挟瑞图.瑞图现在需要的安抚人心.既然是安抚人心,肯定要了解民心,想要了解民心,在没有人主动和他们谈的时候,只有先从领导那里开始了解.想想我们的部长,会为我们说话吗?不妨试试直接找他们董事长谈谈.董事长是谁,如果不知道的话,可以去瑞图主页看看.我已经和他们董事长谈过了.他们董事长很重视,也欢迎我们底下的兄弟们主动找她沟通.助他们了解实际情况.

最后我能说的都说完了.希望大家能理性的和瑞图谈.而不是用要挟的方法.否则可能结果只是适得其反

PS 最后鄙视一把某人,只会靠挑唆别人一起搞罢工,自己却没种在关键时刻站出来说话的人,是说谁,自己心里面明白.
Date:2006-11-12 1:39:00 From:220.196.251.*
口碑ID:112572 评分:-1： 回复(0)
旧seeitco网友
大家不妨定下心来想一想一些事情.我问大家几个问题
1 我们现在都是肯定拿不到赔偿金的人了.是现在就走,还是留下来在观察一段时间,看看瑞图是否和TA一样?还是和他搞点破坏才走
2 你们觉得.制作部怎样才会有希望,怎样才会把人心从新集合起来.象当年做BRW一样做宝马项目,换了部长和管理团队?还是先要求加了工资才开始做,还是要求先拿到赔偿金才肯做?
3 如果制作部还是由现在的领导来负责这个项目.大家觉得这个项目有没有成功的可能?如果有请想想为什么,如果没有也请想想是为什么?什么样的领导能带领好我们
4 和大家切身利益有关系的问题,大家是否在乎这份工作,是否希望畅想倒闭关门?瑞图收购畅想,看中的是畅想目前手上的TIF格式转换的技术.换句话说.也就是我们目前手上最值得的东西了.大家觉得是否应该利用好手上的资源,把握好我们最值钱的谈判筹码.用行动先表示一下,我们的人比广东,比北京的人更值钱,然后才和瑞图谈条件?你不让人家看到你的价值,就和人家谈条件.觉得成功的概率有多少?
我希望各位能够认真考虑下以上问题.如果有必要,我会提供给给各位一个讨论的空间,这个空间太引人注目了.我们畅想人的事情.不一定都要让外人知道.你们说对伐?
最后想和我们畅想中个别的人说,想为自己争取利益没错,但也要懂的我们畅想现在是弱势,人家掌握主动,要先想办法把主动权拿在手上,然后才有谈判的资本.靠罢工,请假是没用的.怎样把主动权拿回来.相信各位想通以上问题应该就会知道了
Date:2006-11-11 10:44:13 From:220.196.238.*
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